Toute équipe est un organisme vivant que l’on ne peut gérer délibérément de l’extérieur. (Cybernétique)
Des équipes sont nécessaires quand il s’agit de réunir les compétences de plusieurs personnes pour pouvoir réaliser ensemble une mission complexe. Or, pour exploiter tout le potentiel d’une équipe, il convient d’harmoniser les objectifs et les besoins de chaque personne, du groupe et de l’organisation. L’équipe est considérée comme un espace dans laquelle chaque membre de l’équipe exerce un rôle pour réaliser un objectif collectif tout en assumant une responsabilité solidaire. Au début de chaque coopération, il y a un contrat d’équipe c’est-à-dire un accord dans lequel sont stipulés règles du jeu, objectifs visés, rôles, missions et démarches à suivre (p.ex. les démarches décisionnelles, rétroactions) vérifiés et actualisés périodiquement. Ce contrat d’équipe sera conclu dans le cadre d’un contexte de travail spécial et ne remplace aucune réglementation des conditions générales de travail. Les équipes sont considérées comme un « lieu d’apprentissage » (Kurt Lewin), un endroit destiné à atteindre des objectifs concrets et relationnels. J’entends donc par développement d’ une équipe, un processus auquel participent activement tous les membres de l’équipe et au sein duquel ils se développent eux-mêmes.
Le développement d’une équipe sert souvent à améliorer la communication et la coopération et à renforcer la confiance au travail réalisé en commun. L’équipe en interaction avec la première mission, le MOI et le NOUS se focalise sur des réflexions communes et l’accompagnement du processus.
Les objectifs du développement d’équipe
Créer espace pour une description de soi et des accords
Organiser activement les phases de l’évolution d’une équipe
Créer et maintenir la capacité de travail :
fixer des règles du jeu, clarifier les rôles, définir les objectgifs,
les tâches et les interfaces de process, clarifier les
processus de rétroaction de l’information et les conflits
Créer une culture d’équipe commune et renforcer
l’esprit d’équipe
Faire sorte que l’équipe puisse évoluer et changer
Au cours des processus d’évolution d’une équipe,
différents éléments sont utilisés en fonction de la situation, comme par exemple
Au préalable, la saisie de l’existant
(p.ex. au moyen d’un sondage)
Eléments Outdoor
Exercices Indoor
Scrutation au moyen d’un baromètre et d’une échelle
Techniques de créativité
Cercles de dialogue