Auf Basis gemeinsamer gelebter Werte wächst eine Kultur des Vertrauens.

Jede Organisation bildet eine spezifische Kultur aus, welche das Zusammenspiel und das Miteinander von Werten, Normen, Paradigmen und Verhalten nach innen wie nach außen bestimmt. Die Kultur einer Organisation drückt sich z.B. aus im Lebens- und Arbeitsgefühl der Menschen, in ihren Über­zeugungen und Gewohnheiten und in den Geschichten, die in einer Organisation erzählt werden.
Hat ein Unternehmen eine starke und tiefe Kultur, bildet diese ein starkes Fundament für Orientierung, Motivation und Engagement ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. 
Ein gemeinsames, sinnstiftendes Zukunftsbild ist eine Beschreibung der eigenen Identität und braucht die Setzung eines Rahmens durch die Systemspitze einer Organisation.
Wenn das Zukunftsbild entworfen ist, können Strategie entwickelt und tragfähige Strukturen in der Organisation geschaffen werden. Die Kommunikation miteinander nimmt hierbei eine zentrale Rolle ein.

Handlungsfelder

• Kulturelle Veränderungsprozesse aktiv unterstützen
  Wie mobilisieren und nutzen wir die Energie und das Potenzial unserer Mitarbeiter für eine produktive Veränderung? Wie schaffen wir es, dass ein positives und konstruktives Gesprächsklima entsteht, das Raum für neue Einsichten und Erkenntnisse ermöglicht? Wir verknüpfen wir unterschiedliche Perspektiven und komplementäres Wissen zielführend und ressourcenorientiert miteinander? Wie gestalten wir Prozess- und Beziehungssicherheit in Zeiten des Wandels um an unserem Ziel gemeinsam anzukommen?
• Unternehmenszusammenschlüsse kultur-strategisch begleiten
  Kulturen treffen aufeinander und es stellt sich die Frage nach der Vereinbarkeit von Kulturelementen: Wie gleichen wir von Anfang an prozessbegleitend unsere Kulturen miteinander ab, um einander nicht im Wege zu stehen, sondern um unsere Erfahrungen und  Kenntnisse gegenseitig zu nutzen? Welche kulturellen Werte sollen zukünftig eine Rolle in unserem Unternehmen spielen? Wie machen wir unser Leben in unserer Organisation berechenbar und sinnvoll? Wie arbeiten wir mit der selbstorganisierenden Dynamik und Energie unserer Organisation - anstelle dagegen? Welche Arbeitsweisen wollen wir übernehmen? Wie gestalten wir ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter sich gerne mit ihren Leistungen einbringen?