“Die Kultur eines Unternehmens ist wichtig. Sie ist wichtig, weil Entscheidungen, die in Unkenntnis der kulturellen Mechanismen getroffen werden, unerwartete und unwillkommene Folgen haben können. (…) Man muss also Unternehmenskultur ernst nehmen, weil sich ihre Auswirkungen antizipieren lassen und man entscheiden kann, ob man sie will oder nicht.”
(Edgar H. Schein)
Jede Organisation bildet eine spezifische Kultur aus, welche das Zusammenspiel und das Miteinander von Werten, Normen, Paradigmen und Verhalten nach innen wie nach außen bestimmt.
Hat ein Unternehmen eine starke und tiefe Kultur, bildet diese ein starkes Fundament für Orientierung, Motivation und Engagement ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Auf Basis gemeinsamer gelebter Werte wächst eine Kultur des Vertrauens.
Kommt es zu einem Aufbruch in neue Arbeitszusammenhänge kann dies Menschen und Organisationen verunsichern. Denn bei jedem Aufbruch geht es um eine grundlegende und zukunftsgerichtete (Neu-)Orientierung. Diese wird kollektiv über ein gemeinsames, sinnstiftendes Zukunftsbild entwickelt. Grundlage hierfür sind eine Beschreibung der eigenen Identität sowie die Setzung eines Rahmens durch die Menschen einer Organisation selbst. Wenn das Zukunftsbild entworfen ist, können Strategie entwickelt und tragfähige Strukturen in der Organisation geschaffen werden. Die Kommunikation miteinander nimmt hierbei eine zentrale Rolle ein.
Anlässe
Unternehmenszusammenschlüsse und Fusionen begleiten
Kulturen treffen aufeinander und es stellt sich die Frage
nach der Vereinbarkeit von Kulturelementen: Wie gleichen
wir von Anfang an prozessbegleitend unsere Kulturen
miteinander ab, um einander nicht im Wege zu stehen,
sondern um unsere Erfahrungen und Kenntnisse gegen-
seitig zu nutzen? Welche Arbeitsweisen wollen wir als
„best practise“ übernehmen?
Organisationskultur analysieren und entwickeln
Welche Rolle spielt Kultur für unser Unternehmen? Was ist
der echte Motor unserer Organisationskultur? Was macht
das Leben in unserer Organisation berechenbar und sinn-
voll? Welche kulturelle Selbstbeschreibung geben wir uns?
Erfolgsfaktoren integrieren
Unsere Geschäftsprozesse sind umgestellt worden: Was
sind die Schlüsselwerte für den weiteren Erfolg unserer
Organisation?
Unternehmenserfolg bleibt aus
Es gilt, neue Denk- und Arbeitsweisen in funktionierende
Strukturen und Prozesse zu integrieren.
Teamentwicklung
Coaching
Interkulturelles