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"Wir brauchen einen leeren Raum, zeitlich oder räumlich, wo nichts uns beschäftigt.“

David Bohm

Leistungsfähige Management Teams zu bilden ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben einer Top-Führungskraft. Die Energie durchsetzungsstarker Persönlichkeiten an der Spitze zu  bündeln und ein produktives Zusammenspiel zu bewirken ist eine Herausforderung. Als eine Antwort auf sich deutlich erschwerende Rahmenbedingungen kann der Trend, kurzfristige Ergebnisse zu betonen und durch Zahlen ausschließlich zu steuern, verstanden werden. Doch der Mangel an Stabilität, Intransparenz und Unkalkulierbarkeit, das Entscheiden auf Basis dauerhafter Widersprüche im System und das Sichern der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens verlangt nach anderen Räumen in denen sich ein Management Team zur Reflektion und Entscheidung zusammenfinden kann.

Spitzenteams wissen, dass es notwendig ist zwischen zwei Grundprozessen zu unterscheiden: geht es darum eine Leistung zu erbringen oder etwas Neues zu entwickeln. Die Natur der Leistungserbringung ist vorhersehbare Wiederholung, die Natur der Entwicklung ist Erkundung und Veränderung. (Christoph E. Mandl)

Eine kollektive Kommunikationskultur macht es Management Teams möglich im Dialog ihre Sichtweisen besser kennen zu lernen und eingefahrene Denkmuster zu verlassen. Der offene Dialog ist ein "leerer Raum", in dem wir lernen, kreativ und kollektiv zu denken, bewusst miteinander zu kommunizieren und frisches Wissen zu generieren. Im Dialog entsteht ein Labor für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse. Dieser Raum wird auch als Container bezeichnet. Er ist das Setting für Dialog und Diskussion. Eine tragfähige Kooperation gelingt durch das Etablieren eines Containers, der gemeinsame Denk-, Lern- und Aushandlungsprozesse ermöglicht mit dem Ziel die Ergebnisse anschließend umzusetzen.